看我。

  他的眼睛还是那么亮晶晶的。

  回总部的时候，刚进大厅，就被吓得不轻。

  工行站在那里。

  他在那里干什么？

  工行也看见了我。

  他走过来，恶狠狠地说：“你到底在想什么？！明明知道农行看上了你，还留下来帮他收拾？！你就不会避开？！这样很好玩儿是吗？！”

  他怎么说的那么难听？

  我也生气了：“这关你什么事？我早已经和农行说的明明白白的的！留下来帮帮忙而已。这样也有错吗？”

  工行冷笑一声，说：“光大本来也打算帮忙，你一定让他回去，这转的是什么心思？”

  嗯？

  是这样吗？

  我又吼回去，可是气势明显短了一截：“我又不知道...！光大没有说啊...！”

  看看工行，他的笑容很冷。

  工行用充满恶意的口气对我说：“...爱上你的人可真够惨的。”

  我呆了一呆。

  没等我回话，工行又继续说：“你和农行一直在那嘀嘀咕咕。说什么了？”

  “没有什么啊...”，我回答说：“都是很普通的事。”

  “很普通？”

  工行好像又不高兴了：“那他刚讲完话的时候，对你做什么了？你为什么一脸吃惊的样子看着他？”

  我瞪大了眼睛。

  难道工行一直在瞧我们两个？

  他为什么要瞧我们两个？

  “他什么都没做”，我说。

  “哼”，工行说：“你不说我也大概能想象得出他对你做了什么。平时看不出，在这种事上，他胆子还不小。”

  “不过”，工行忽然又很诡异地一笑：“胆子再大也掀不起什么浪，还不是个总也吃不到糖的小孩儿？”

  虽然这句话是个问句。

  不过，大概是不需要我来回答的。

  我看着他，有一种很不好的预感。

  工行...他大概...大概真的对我...

  这可怎么办好呢？！

  保荐

  回去之后，我很快地就开始准备和整理保荐所需要的各种材料。

  资料夹拿起又放下。

  终于，我挑了一个阳光明媚的上午，去中行那里商量保荐的事。

  可是，很糟糕的是，一看见中行，我就又开始紧张了。

  甚至有些后悔。

  应该去找摩根大通或者瑞银的。

  中行还是一如既往的干净。

  在这样的天气里，办公室也亮堂堂的。

  阳光从窗口照进来，屋子被镀上了一层金色。

  我走过去，抽出各年的年报，紧紧攥在手里。

  将其他的资料递给他。

  中行抬头看了看我手里的东西，笑了：“我不看你的财务报表，怎么给你保荐？”

  我犹犹豫豫地站在那里。

  不想让中行看我的财务报表。

  给他看的话，他就会发现，我只有那么一点点钱。

  他会想，多么可怜的民营小银行。

  努力了这么多年，数字还是这么难看。

  财务报表其实很容易找到。

  但是中行大概从来都不会想要找来看一看。

  中行的钱款，大约是像天文数字一样的。

  一串怎么都不大可能用于计算财产的数字。

  “怎么？怕被我看到？怕被我知道你的商业秘密？”

  中行还是笑着问我。

  我是怕被你看到。

  但不是因为什么商业秘密。

  站在那里斗争了好半天。

  最后觉得遮遮掩掩的才是犯傻。

  不给中行看的话，他也大概猜的到的。

  说不定比实际的还要少呢。

  “没有啦...”，我说：“我把它们单独拿出来。因为比较重要呀。”

  中行伸出手，把报表接过去，靠在椅子上翻着。

  我发着呆，看着他的手指。

  如果用我的银行来交换暗恋成真的机会，我愿不愿意？

  我站在那里，当真为这个问题烦恼着。

  最后觉得，大概，还是不愿意的吧。

  没有中行，像现在，日子还是可以继续过下去。

  但是，如果没有了银行，我就真的不知道怎么办好了。

  只是恋情的话，是没法支撑我的。

  而且，要是刚才选择了“是”的话，我就没脸回去见光大了。

  中行翻着那些报表，很惊讶地说：“十二年前初创的时候，资产规模只有86亿元。现在居然有14100亿？”

  嗯，看来我把报表给中行看是对的。

  果然一直都被低估了呢。

  中行又接着说：“可惜你有自己的生意。不然过来我这边，多好。”

  轰的一下，刚才那个问题又回来了：愿意还是不愿意呢？

  我告诉自己，这只是个玩笑罢了。

  可是，正常情况下，保荐人会对被保荐人说这样的话吗？

  中行到底是什么意思呢？

  “民生”，中行又说：“你自己内部的那些个事情，处理得怎么样了？”

  “嗯？”

  “你的治理结构不是有些...”，中行停下来，想了半天，最后终于琢磨到了一个比较委婉的词：“复杂。”

  竟然连中行都知道！

  其实是比复杂还要复杂。

  说白了，就是乌烟瘴气。

  关联贷款、股东博弈、高层内斗、产权纠纷，时隐时现，盘根错节。

  有人说，不进民生就不知道民生的水到底有多深。

  民生一直存在重要股东及其关联方的关联贷款问题。2003年和2004年，银监会曾经严厉要求我进行整改。我当时十分委屈地处理这些贷款。干嘛那么凶？重要股东入股，不就是为了把我当做提款机？

  利益和权力的斗争也十分惨烈。

  我的创始股东的数量多达59个，董事就有19个，还有8个监事。

  这一点都不好。

  每次该做出决策的时候，大家都七言八语，互不服气。经常吵到天黑。我每次都很困。

  所以，当2000年，股上市已是箭在弦上不得不发的时候，我来了一次在国内银行业绝无仅有、空前规模的股权大挪移。在这场密集如雨的股权转让运动里，一共有28起转让和拍卖，涉及6.36亿股，占民生银行总股份的46.1%。

  有人说，我在那一年进行了一次“改朝换代”。

  当时，手段亦是用了不少。

  最重要的一种就是“乘人之危”，有些股东资金链出了问题，向我借的贷款还不上了。或者老板去世啦入狱啦等等，为了救急，被迫转让。其中有很多都没有走法律程序，直接把股票抢走再说。

  当年，我还弄了一个说法，叫“清理法律上有瑕-

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